Operations- en Kwaliteitsmanagement:

met FSSC 22000, BMP+, IFS en BRC, inclusief certificering op A- en higher level

Operational excellence (OE)

Ervaring met de systemen Lean, Six Sigma, TPM, FMOS en MDW.

Technieken binnen OE

Hoshin Kanri (X-matrix), borden structuur met KPI’s , OEE, (speedy) kaizens, 5xWhy, 5S, RACI en visgraatdiagram.

• Operations Manager a.i. bij een ouwel producent.
• Operationeel Directeur/Turnaround Manager a.i. bij bakkerij (140 medewerkers)
• Operationeel manager bij continu verbeter bureau
• Continu verbeter consulent bij een kaas- en wei producent
• QA Crisis Manager a.i. bij een ouwel producent.
• QA Improvement manager a.i. bij een enzym producent.
• Projectmanager optimalisatie en validatie CIP systemen bij een chocolade fabrikant.
• Operational excellence pilaarleider kwaliteitsmanagement en Kwaliteitsmanager a.i. bij grote bakkerij organisatie.
• R&D quality leader a.i. bij grootste chocolade fabriek.
• Productie facilitator a.i. bij wei eiwit en –lactose producent.
• QA officer (RACI projectleider) a.i. bij wei eiwit en –lactose producent.
• Projectmanager duurzame logistiek bij biologische bakkerij.
• Productmanager vlaaien a.i. bij franchise organisatie.
• Management coaching bij producent Amerikaans gebak
• Interim QE en verandermanager bij snoepfabrikant in België.

• Consultant operations in brood en banketbakkerij voor de Out of Home markt.
• Interim quality en verandermanager bij A-merk jam/sappen en babyvoeding bedrijf.
• Voorzitter stuurgroep kwaliteitsverbetering bij bakkerij organisatie.
• Interim-projectmanager bij franchise bakkerij organisatie.
• Interim-manager voor BRC implementatie bij zeugenslachterij.
• Management coaching bij koekproducent.
• Interim-kwaliteitsmanager voor vervangings- en verbetermanagement bij varkensslachterij.
• Interim-manager voor consumententesten bij bakkerij grondstoffen producent.
• Interim-manager voor organisatie optimalisatie bij sensorisch onderzoeksbureau.